Bæredygtighed og Survival

Det var i min onkolog kontor, at jeg indså sammenhængen mellem brystkræft og bæredygtig virksomhed. Som en arbejdsløs GreenMBA diagnosticeret med Stage III Invasive duktalt karcinom, jeg havde forståeligt nok større fisk til yngel: mit hus var en måned væk fra afskærmning; Jeg havde lige fået en $ 27,000 regning fra hospitalet, der gjorde min lumpektomi, og det havde kun været to uger siden jeg flyttede mit liv 3000 miles hjem til Californien. Sandheden er, at det var et mirakel, at jeg ville endda fundet en onkolog, der tog min forsikring og acceptere nye patienter. Jeg var ikke ligefrem på udkig efter livsændrende sandheder.

“Med tredobbelt negative sager som din,” Dr. Kuan var at sige, “jeg gerne anbefale kliniske forsøg, fordi der ikke er et stof, du kan tage efter kemo og stråling … “jeg kiggede på hende tomt. “For at holde din kræft i at komme tilbage,” afklaret hun. For at holde det i at komme tilbage? Det havde aldrig selv forekom mig, at min kræft kunne komme tilbage. Jeg havde haft to operationer for at skære det ud; Jeg var dumping petrokemikalier ind i min krop (trods mine grønne værdier), så eventuelle tilbageværende celler blev ødelagt. Når kemo var forbi, var jeg skyde radioaktive isotoper i mit bryst. Hvorfor i alverden skulle min kræft kommer tilbage? For første gang siden min diagnose, indså jeg, jeg skal gøre alt, hvad jeg overhovedet kan for at overleve. Hvis ikke, jeg var i fare for eneste overlevende denne runde.

Gå ud af hendes kontor, slog det mig, at virksomhederne kan tænke på samme måde, når de står med en krise som følge af ikke-bæredygtige metoder. Et tæppe selskab opdager, at alt, hvad den producerer er lavet af en begrænset ressource, der kører ud. En offentlig nytte står over for den umulige bekostning af at bygge et nyt kraftværk på grund af behov, der kun eksisterer i to timer om dagen. Pludselig, noget der har arbejdet fint i årevis står over for en udfordring, som truer med at fortryde det fuldstændigt.

De fleste selskabers første indskydelse er den samme som mine var: lad os bare komme igennem dette. Lad os bare løse dette problem, komme sig, og komme tilbage på sporet. Hvad ingen nogensinde spørger er, kan sporet vi er på være, hvad førte os lige til denne krise? Det sker aldrig at de fleste virksomheder, at krisen ikke er en ulykke på alle; at det er den uundgåelige progression af deres operationelle systemer og prioriteringer. Vi fokuserer på netop fastsættelse af problemet, og fem år senere, er vi i en anden krise, med en anden brand til at sætte ud.

Jeg talte med en kvinde et par dage efter at have set min læge hvis bedste ven kæmpede den samme kræft jeg havde. Det havde spredt sig til hendes vens knogler, så hendes lever, så hendes hjerne, og hun var på udkig efter en onkolog, der har specialiseret sig i leverkræft. Kvinden var fortvivlet ved tanken om en person så tæt på hende har måneder at leve. “Jeg prøver bare at gøre alt, hvad jeg kan for at hjælpe hende,” sagde hun, og jeg spurgte, om hendes ven havde tænkt på at ændre sin kost. “Vi kan ikke engang få hende til at stoppe med at ryge!” hun sagde. Jeg tænkte, men sagde ikke, så er jeg ked af at være den ene til at fortælle dig, men din ven ønsker at dø.

Hvad kæmper kræft og drive en business bæredygtigt har til fælles er, at begge bestræbelser er om at sikre lang levetid. Og for at sikre lang levetid, er du nødt til at gøre visse ting: du skal være designet lige fra starten, er du nødt til at have et fundament af støtte, er du nødt til at have en følelse af formål, og du er nødt til at fokusere din opmærksomhed på longview .

konstrueret højre er ikke altid inden for din kontrol, desværre. Som mennesker, vi er modtagelige for vores genetiske sammensætning; vi kan være disponeret for kræft, eller hjertesygdomme, eller alkoholisme. Hvad er vigtigt at huske, er, at vi kan stadig foretage smarte valg. Vi kan trodse vores odds. Når du tager over eller arve en virksomhed, kan det have en design fejl, men hvis du ikke kan starte fra bunden, kan du i det mindste gøre dit bedste for at løse det. Folk født uden syn eller hørelse lære at leve uden øjne eller ører; soldater, der mister ben lærer at gå uden fødder. De kan ikke fungere så perfekt som nogen velsignet med ideelle gener, men de kan have nok modstandskraft og vedholdenhed at overleve dem. Selv veldesignede virksomheder kan blive offer for medarbejder tyveri eller en ejers latterligt oppustede ego. Læren er, hvis oddsene er imod dig, genkende dine handicaps og ikke defineres eller begrænses af dem. Hvis oddsene er i din favør, ikke fortrydes af undgåelige fejl

Tag en lektion fra Moder Natur:. At have en urokkelig fundament gør det muligt at bøje og ikke bryde i en storm. Hvis din virksomhed kan blive ødelagt af en tre måneders recession eller en dårlig kunde, vil det ikke vare 50 år. Hvis dit fysiske helbred kan blive ødelagt af et brækket ben, eller din mentale sundhed ved en abort, vil du ikke vare 50 år heller. Det er ikke til at sige, at forandring er ikke udfordrende eller smertefuld. Tilpasning til ændringerne er ikke let – og virksomheder og arter er uddøde forsøger – men hvis du ønsker at overleve, må du ikke kun tilpasse, skal du nå ud. Tag ikke alle hårde banke på ved dig selv. Mange enkeltpersoner og virksomhedsejere forveksle modstandskraft med tilpasningsevne; i virkeligheden, kan tilpasningsevne betyde skifter retning hver gang vinden blæser en anden måde. Modstandskraft, på den anden side, betyder at være i stand til at stå din jorden uanset hvilken vej vinden blæser, og der kommer af at have stærke rødder i form af en solid base af venner, familiemedlemmer, kolleger og kunder til at støtte dig igennem dem store storme. Folk har brug for mennesker. Hvis du ønsker at gøre det forbi curveballs livet kaster din vej, opbygge et net af rødder omkring dig, så du kan ringe på tropperne og genvinde din fod.

Jeg har altid ment, at en følelse af formål kan kun udvikle sig fra et liv i tjeneste. Følelse behov og værdsat giver dig en grund til at holde sig omkring, og når en virksomhed tjener et formål i et samfund, kunderne har brug for og værdi det så godt. Det lyder kedelig, men så længe der er døde og skatter, lighuse og revisorer vil altid have jobsikkerhed! Så tage en lektion fra virksomheder og mennesker, der har set de fly-by-nighters kommer og går. Holdbarhed tilhører dem, der er inventar i et samfund, de tjener. Når du ser dig selv som en integreret, uvurderlig bidragyder til en årsag, har du en grund til at kæmpe for dit liv, fordi du ikke bare at leve for dig.

Endelig, hvis du ønsker at gøre det gennem en krise, og stadig være omkring, når andre virksomheder svigter eller andre mennesker med din prognose er ved at dø, er du nødt til at tage longview. Jeg siger ikke, “Du skal ikke lytte til økonomer eller læger!” Tværtimod tager alle oplysninger under overvejelse, men endnu vigtigere, overveje, hvad du skal gøre for at holde sig omkring. Vi får ofte forudsigelse forkert, investere vores indsats i dagdrømme en “fremtid selv”, der er tyndere, rigere eller mere vellykket end vores nuværende selv, uden faktisk skitserer en plan og tage skridt til at komme dertil. I stedet skal vi spise junk og overforbrug, skubbet den dag, hvor vi endelig tager os af os selv eller endelig tage sig af vores forretning. Selv nu, med forskere over hele kloden enige om, at vi er ved at løbe tør for olie, folk er stadig kører benzinslugende biler på lange pendler. Vi er ved at bygge hybrid-biler, men de dashboards og forlygterne er stadig lavet af plastik! Fordi de fleste mennesker i arbejdslivet er 30-50 år gammel, er det forståeligt, at vi har en tendens til kun tænke 20 eller 30 år frem, men vi er nødt til at tænke meget, meget længere ind i fremtiden. Syv generationer forude, hvis du tager Iroquois Nation råd.

Havde jeg tænkt, fra fødslen, om at leve så længe jeg overhovedet kunne, ville jeg aldrig udviklet en sød tand; Jeg ville have udøvet regelmæssigt og styres stress bedre, reduceret min udsættelse for giftstoffer og fået regelmæssige eftersyn. Hvis vi kørte vores virksomheder (og vores planet) søger syv generationer frem, ville der ikke være et gigantisk papirkurv dump flydende i Stillehavet. NASA ville ikke engang være underholdende tanken om at kolonisere Mars (alvorligt, hvorfor er ingen, der taler om mængden af ​​stål og olie ville vi nødt til at grave ud af vores allerede ressource-strippet planet at opnå et sådant mål? Ikke at nævne megaton af giftigt byggeaffald, der kan opnås ved en sådan bestræbelse ?!). Vi handler, som om vi bare nødt til at komme igennem denne generation i live. Vi er ikke gør alt, hvad vi overhovedet kan, for at sikre overlevelsen af ​​vores art. Vi er som en brystkræft patient, der ønsker at slå kræft, men nægter at give op hendes cigaretter.

Før jeg mødte med min nye onkolog, jeg ville hengive sig rod øl flyder at juble mig op efter kemo. Økologisk root beer sødet med rørsukker, ikke-rbGH-holdige, alle naturlige vaniljeis. Jeg ville slutte en stor flaske root øl og en pint af is i løbet af måske en uge, oversvømmelse min blodbane den slags mad, som kræftceller elsker, umiddelbart efter dumping petrokemikalier ind i min krop til at dræbe dem. Inden for en uge for at realisere nytteløse (og ironi) af denne “feel-good” overbærenhed, ændrede jeg radikalt min kost og straks sat en femårig mål for min fyrretyvende fødselsdag, fem år er den benchmark for remission. Hvis jeg kan være kræft-fri i fem år, mine langsigtede overlevelse odds gå op radikalt. Kort sagt, hvis jeg lever til 40, jeg har en bedre chance for at leve til 80. Hvor andre kostvaner har svigtet, har denne ene lykkedes, fordi jeg ikke længere kæmper for at gøre det gennem dette kvartal, gennem dette år, eller selv gennem de næste fem år. Jeg kæmper, så jeg kan være omkring for resten af ​​mit liv, for året kan jeg slet ikke forestille mig endnu, fordi jeg ønsker at gøre alt, hvad jeg kan for at sørge for jeg får chancen for at leve dem.

Der er stor værdi i at investere i vores levetid, og en frygtelig pris at betale for øjeblikkelig tilfredsstillelse. Måske, hvis vi begynder at tage sig af vores virksomheder og vores planet og vores kroppe, som vi vil have dem rundt for evigt, og ikke kun for de næste 10 eller 20 eller endda 100 år kan vi faktisk opnå ægte bæredygtighed.